福建春驰集团新丰公司五条措施巧解企业用工难
核心提示：面对水泥产能严重过剩，市场低迷，水泥企业人员流失严重，招工难，福建春驰集团新丰水泥有限公司董事长邱景河坚持从企业实际出发，果断决策，积极探索新办法，扎实推出五条措施巧解企业用工难，让广大职工“劳有所得，学有所为，住有所居，病有所医，老有所养，闲有所乐。”
面对水泥产能严重过剩，市场低迷，水泥企业人员流失严重，招工难，福建春驰集团新丰水泥有限公司董事长邱景河坚持从企业实际出发，果断决策，积极探索新办法，扎实推出五条措施巧解企业用工难，让广大职工“劳有所得，学有所为，住有所居，病有所医，老有所养，闲有所乐。”近年来，该公司先后多次荣获福建省龙岩市、新罗区“和谐企业”称号。
一是关注职工民主权益，实行企业民主管理。该公司从2009年起建立了以职代会为基本形式的厂务公开、民主管理制度，坚持每年召开一次职代会，凡涉及职工切身利益的事项，重要规章制度的出台和修订，都要经过职代会讨论通过，并在厂务公开栏上公布，去年还将厂务公开栏延伸到车间，深受广大职工欢迎。
二是关注职工经济权益，实行工资集体协商。该公司建立了工资集体协商，集体合同，女职工劳动保护，职业病防治等专项合同制度，每年进行一次工资集体协商，确保每月18日按时足额兑现，同时依法为职工办理各种法定保险，参保率达100%，劳动合同签订率达100%，2011年职工工资同比增长45.74%，2012年同比增长27.1%，劳保福利也逐年提高，让待遇留住人员。
三是关注职工文化权益，丰富精神文化生活。该公司先后投资200余万元，建起了职工文化活动中心，配置了图书馆、球艺馆、篮球场，健身器材等设施；创办了龙岩市水泥企业唯一的一份报刊——《春驰新丰》，使职工有自己的文化阵地；建起了职工书屋，订阅各种报刊20余种，共有图书4000余本，有力满足了职工业余文化生活的需要。
四是关注职工劳动权益，有效提升员工素质。该公司注重员工的技能提升，组织员工进行文化技术学习和培训。近年来，公司、车间、班组三级培训员工5823人次，采取举办讲座，外出参观培训等形式，提高管理人员的综合素质；组织员工参加技师评定和技能大赛，先后共有34名员工获技师以上职称，其中中控窑操吕海增、磨操赖庆仁参加2010首届全国水泥行业中控操作技能比赛，过五关斩六将分别进入全国窑操十强，磨操十强，获得“第一届中国水泥工业中控操作技能大比武金牌窑操”和“第一届中国水泥工业中控操作技能大比武金牌磨操”荣誉称号，并颁发奖牌、证书和3000元现金奖励。与此同时该公司还出台了《关于鼓励在职职工获取学历和职称的奖励办法》，鼓励职工自学成才，每年定时开展“安康杯”知识竞赛，认真贯彻落实《职业病防治法》，仅去年先后就有170余名员工参加了健康体检。
五是关注职工生活权益，努力为职工谋福利。该公司十分关注职工生活，大力改善职工的生活条件。一是先后投资数百万元资金建起了三幢职工宿舍，共计8000余平方米，每间房都装了闭路电视，配置了卫生间，电热水器等设施，建起了1200平方米的职工食堂，成立了膳食委员会，引入竞争机制，使员工吃上了丰富可口菜肴；二是为方便员工上下班，该公司先后购买两辆大巴车免费接送员工，并将员工手机全部并入春驰网，大大节省了员工的通讯费；三是积极开展送温暖献爱心帮扶活动。五年来该公司共慰问困难员工、伤病住院，直系亲属死亡职工710人次，慰问金达230325元，每年开展“金秋助学”活动，资助考上大学的员工子女35人次，发放助学金、奖金168500元；四是帮助职工解决看病难看病贵问题。该公司积极组织员工参加五期龙岩市职工医疗互助活动，先后共为53位住院职工申办补助金8万余元。
由于该公司采取五条措施有力，使员工招得来，留得住，干得好，企业凝聚力、向心力大增强，从而出现产、销两旺，人和业兴的喜人局面。
