三合水泥改革突围：居危思变，治亏减亏显实效
核心提示：一季度，三合水泥同比减亏500余万元，以实际行动和成效展现大讨论活动实践成果。
三合水泥
居危思变见行动
治亏减亏见成效
自鱼峰集团“居危思变 改革突围”企业形势任务大讨论活动开展以来，三合水泥迅速响应，通过专题宣讲、专题党课、专题研讨等系列活动，深入贯彻落实“居危思变 改革突围”思想进部门、进工段、进班组，让公司形势和改革举措深入基层，深入人心，掀起了大讨论、大反思、大转变、大提升的热潮。
一季度，三合水泥同比减亏500余万元，以实际行动和成效展现大讨论活动实践成果。
坚持结果导向 助推治亏减亏
按照集团公司“五大经营发展理念”，为进一步降低生产成本，压减各项费用，三合水泥成立了水泥制造成本、管理费用攻关、特种水泥生产及销售等17支“治亏减亏攻坚队”。各攻坚队紧紧围绕攻坚目标和公司全年生产经营指标，抓重点、攻难点、通堵点，以利润目标为结果导向，找方法、列举措、定责任，在困境中找活路，在改革中谋出路。
生产方面，三合水泥不断深化褐煤掺烧和高热值汽化渣生料配料，优化工艺操作调整，持续推进降本增效；设备方面，坚持“应修必修，修必修好”的原则，充分利用错峰停窑时间开展预维检工作，积极推进余热发电技改和降低标煤耗技改项目建设，着力攻克落后指标。
一季度，三合水泥实现窑系统设备可靠性达100%，熟料标煤耗同比降低0.27kgce/t，熟料综合电耗同比降低0.98kWh/t，综合熟料耗比同比降低2.36%。
深入市场研判，降低采购成本
三合水泥坚持把“采购降本”作为公司全面降本增效的重要抓手，坚持直面市场，深入市场前沿及时了解掌握市场变化，做好采购市场分析与研判，从采购结构、节奏、现货节点、比例等方面不断细化纠偏，将原燃材料采购全成本纳入一体化运营管控中，为积极应对市场变化提供有力支撑，实现了原燃材料采购成本大幅降低。其中：粉煤灰同比降低15元/吨，燃煤炉渣同比降低21元/吨，脱硫石膏同比降低21元/吨，有色金属灰渣同比降低7元/t，铁合金炉渣同比降低3元/t，一季度共计节约原材料成本近53万元。
优化产品结构，提升销售利润
一季度以来，三合水泥市场营销部紧跟市场动态主动作为，对全盘市场重新梳理，寻找市场空白点，在维护好现有工程的基础上加强境内中小型重点工程的跟进，积极开展市场竞合，拓量复价。
同时根据产品成本测算，采取减少亏损产品销量，提升毛利高产品销量的策略，加大PF32.5R袋装民用水泥市场的拓展力度，一季度PF32.5R袋装水泥销量同比增加117.6%，为完成全年销售任务目标打下了坚实基础。
