[原创]春驰新丰：涅磐重生 守得云开见月明
核心提示：停窑600余天，徘徊于卖与不卖的边缘，遭遇外来水泥企业在厂区门口拉横幅挖人……福建春驰集团新丰水泥有限公司近三年来的经历堪称一部情节跌宕的连续剧。近日，笔者走进重生后的春驰新丰公司，聆听公司副董事长陈智讲述春驰新丰的涅盘重生之路。
福建春驰集团新丰水泥有限公司副董事长陈智
停窑600余天，徘徊于卖与不卖的边缘，遭遇外来水泥企业在厂区门口拉横幅挖人……福建春驰集团新丰水泥有限公司（以下简称春驰新丰公司）近三年来的经历堪称一部情节跌宕的连续剧。
近日，笔者走进重生后的春驰新丰公司，聆听公司副董事长陈智讲述春驰新丰的涅盘重生之路。
在访问前，笔者曾事先在网络上查询春驰新丰公司相关信息，得知公司成立于2006年3月，为福建春驰水泥集团有限公司、福建省龙岩路达建材有限公司、龙岩市华龙水泥有限公司、福建省龙岩天宇工业（集团）公司、龙岩市新罗区太保林水泥厂等五家企业强强联合组建，目前拥有两条2500t/d新型干法水泥生产线。除此之外，信息甚少，不曾想这样低调的公司早已经历过一次涅盘重生。
从停产两年到涅磐重生
龙厦铁路象山隧道--一条从龙岩通往厦门、华南地区最长的铁路隧道，在2009年12月23日上午挖掘施工中，1#斜井右线YDK24+157处离地面150米的地下发生了岩溶突水。突水开始以每小时200立方米的水量从岩溶涌出，当晚，涌水量增加到每小时800立方米，造成溶洞群里的水流干，使空洞失去支撑造成塌陷。春驰新丰公司地表逐渐变形沉降，公路塌陷、房屋开裂、设备损坏。
12月26日开始，春驰新丰公司磨机基础不规则下沉，三台水泥磨机不得已先后停产；水泥库、配料库、熟料库陆续出现明显裂纹；输送系统钢架在地表不规则下沉中扭曲变形；97米高的预热器塔架倾斜……12月31日凌晨，2#旋窑筒体因窑墩不规则下沉造成2档至3档间筒体断裂。春驰新丰公司全厂被迫停产。
公司办公大楼
春驰新丰公司两条并列的2500t/d生产线
[Page]突如其来的地灾一下子把一个投资6.5亿元，投产已经三年，年产200万吨旋窑水泥生产线损毁停产，股东、员工心急如焚。陈智现在回忆起那段日子，显得平静、淡定很多。“好在股东团结，大家四处奔走，协调、凑钱，帮助企业渡过难关”，可想而知，加固需要资金，员工每月工资要发放，正常财务费用支付，银行贷款……在得到铁路部门和政府的赔偿前，春驰新丰公司资金压力颇大。
此外，笔者了解到，为延续水泥品牌，春驰新丰公司董事会果断决策--外购熟料，利用受损较轻的2#水泥磨半负荷坚持生产水泥，守住一定的市场，延续公司品牌。据悉，将近两年的时间里，采购人员跑遍了半径280公里以内的闽西北、粤东、赣南地区十余个水泥厂。笔者为其外购熟料延续品牌的悲壮之举所感动。
摸爬滚打 有历练才能更成熟
陈智，人如其名，在这场地灾中表现了出了极大的智慧。抗灾、救灾、安置、援外、分流、减员、索赔、鉴定、申诉、谈判、加固、整修、复产，无不考验着这个企业领头人的能力与判断力。
2011年5月30日，二线窑点火成功，投料生产后，产量和质量恢复到地灾前水平，原本存在的工艺问题，也在整修中进行技改，如两条生产线窑尾除尘器电改袋，目前排放低于国家粉尘的排放标准。一线窑则于2012年4月恢复生产。
“必须摸爬滚打，有历练才能更成熟！”陈智表示，自己办过立窑，从土建基建、设备采购到安装调试、供应销售，都曾涉足。而经历这次地灾，对企业家本身是一种历练，对公司各部门领导、企业员工也是一种考验。陈智表示，在当时，企业未来发展不可知，外部水泥企业“趁火打劫”挖人，内忧外患下仍能留下来与企业共渡难关的人，实在难能可贵。
据陈智透露，不管是企业自救时，还是恢复生产后，都有不少国内水泥巨头前来洽谈并购事宜，陈智则对他人口中的“背靠大树好乘凉”有着另一种理解，“企业家自己要有主体，平台是自己的，才能演戏唱戏，否则只能做配角”。陈智笑称目前觉得经营水泥其乐无穷，不会拱手让人。
问及公司的未来发展规划，陈智表示目前最重要的是专心练好内功，打好基础，完善各项生产指标，充实、保护好自己才能有机会扩大经营。而对于有人认为“水泥黄金十年”已经过去的看法，陈智并不认同，“是水泥暴利时代已经过去，现在正慢慢进入合理正常的发展道路”。 相信春驰新丰人没有被严重的地灾击倒，在健康有序的水泥发展道路上定会赢得一方属于自己的天地。
