水泥砼行的八大尴尬
核心提示：中国是水泥生产大国，也是水泥装备供应大国，但要说强国还谈不上，其中创新能力不足是一大瓶颈。但不管怎么说，中国水泥在国内所有重工行业中的技术水平和管理水平是领先的，较之电力、化工、煤炭、钢铁、有色、混凝土等行业，水泥无疑是骄子。但水泥砼行真的不容易。
中国是水泥生产大国，也是水泥装备供应大国，但要说强国还谈不上，其中创新能力不足是一大瓶颈。但不管怎么说，中国水泥在国内所有重工行业中的技术水平和管理水平是领先的，较之电力、化工、煤炭、钢铁、有色、混凝土等行业，水泥无疑是骄子。但水泥砼行真的不容易。
一是名声不好。给人的映像是傻大笨粗，这应该算是历史遗留问题。曾几何时，水泥人给人的映像就是灰头土脸一族，“晴天洋（扬）灰，雨天水泥”是刻在人们心中的印记，一时很难抹去，尽管实际情况已大有改善。
二是远离城市。由于人们都认为水泥是污染企业，于是被远远地驱离城市，害得年轻人都找不到对象。你想，在鬼不生蛋的山窝窝里，连个姑娘都看不到，更别说城里的姑娘愿意嫁过来了。所以，大学毕业的年轻人很少愿意到水泥厂工作。今年中国水泥协会在合肥开了个绿色发展的会，乔龙德会长说希望未来的水泥厂不用迁离城市，引来一阵掌声。我估计这只是一个愿望，离现实还远着呢。
三是代人受过。明明是环保卫士，每年吞进大量的工业废渣、生活垃圾，却被人说成是污染源，让你开你就开，让你停你就得停。要是没有水泥，在工业高度发达的今天，不知道有多少山沟被废渣填埋，不知道有多少河流被堵塞，有多少地下水系被污染。如果没有水泥，大风刮起的工业废渣早就遮天蔽日了，比PM2.5更可怕的可能是PM250。
四是不求上进。这两年水泥企业的效益确实不错，于是很多人便飘飘然了，认为这是他们的功劳。其实认真地想一想，这真是你的功劳吗？要不是环保压力歪打正着弄出个错峰生产，让你躺着赚钱，你能有这样的效益？很多企业不是通过挖掘技术潜能、提高管理水平和生产技术水平、节能减排来实现效益的提高，而是心安理得地坐享政策红利。长此下去，迟早会被淘汰。
五是没有发展眼光，只求眼前利益。除了上述说的坐享政策红利外，很多水泥企业最大的毛病是只顾眼前利益，今天能赚的钱绝不放到明天，这种短视行为不仅对自身发展不利，也影响了行业的可持续发展。比如产能置换，这可能是行业的一大败笔。本来那些因生产过剩而闲置的产能是要死的，但一些企业为一己私利，不顾大局，硬是要把死亡产能激活。结果是自己做大了，但市场环境却遭到破坏。在这方面，政策上有问题，我们的一些国有大型企业也起了很不好的作用。还有一个大家心知肚明的问题是，企业在改造原有生产线时只求产量不求节能，这是错峰生产的副作用。由于可以开窑的时间有限，大家在有限的时间内卯足劲地生产，才不管节不节能，只要多生产便能多赚钱。
六是内斗内行，外斗外行。很长时间来，水泥作为中间产品，在上下游都赚钱的情况下却艰难生存，这主要是没有合作精神内斗造成的，你的水泥卖三百我就卖二百九，你降我也降（这两年除外）。我们下游的房地产业，水泥只是他们生产成本的极小部分，想想都悲哀。要知道房地产的最大综材料就是水泥，水泥怎么就变成小三了呢？上游的电力，雷打不动的价格，少给一分钱就停你的电。原材料虽然价格也有波动，但自我调节能力强，不做不赚钱的买卖。只有水泥夹在中间，表面上看是两头受气，实际是自我作践，自己内部打成一团，人家不欺负你欺负谁？这可能就是另类的“家不和外人欺”吧。好在这几年协会出面做了不少工作，让水泥市场算是稳定下来了。
七是创新不足。这么多年了，从我们引进第一条先进的生产线起，水泥行业的技术进步也仅止于消化、吸收、模仿、改良，不是没有创新，而是创新的步子很小。这可能是中国各行业的通病，没有谁会支持一项把有风险的设想转化为生产力的工作，大型国有科技部门亦如此。领导们只关注眼前的利益（比如工程总承包），对于还在科学家脑子里的，可能引起行业革命的技术思想不屑一顾，因为那终究是下一任或下下任得益的东西，与我有什么关系？而且科研需要做大量的投入，我才不做那种给下任或下下任铺路的傻子呢！于是行业内很少有人尊重别人的知识产权，只要能赚钱，干了再说。制度的缺陷造成创新能力的制约，实在是我们这个时代最大的悲哀。
八是计划经济模式抬头。曾几何时，水泥是市场化较充分的行业，中国水泥淘汰落后也是在市场化形势下完成的。正是因为市场化充分，人们才更有积极性完成技术升级和管理升级。但很可惜，这两年有回到计划经济的趋势，有的人更提出让错峰生产常态化，违背市场运行规律，造成虚假繁荣。实际上，错峰生产是迫于环境压力和市场形势不得已而采取的临时性措施，最终目的是通过过度性政策完成工业去产能，但实际情况并非如此，原因大家心知肚明。
