高登榜：建设具有全球竞争力的世界一流企业
核心提示：安徽海螺集团用实际行动践行着初心和使命，为打造具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保证。2019上半年，实现营业收入1075.9亿元，利润总额207.5亿元，利润总额居全国行业首位，海螺水泥总体实力居《财富》发布的中国企业500强第71位，位列《福布斯》发布的全球上市公司2000强第407位。
近年来，安徽海螺集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神。积极按照安徽省委、政府国有企业党建工作部署，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持强根固魂、厚植独特优势，通过艰苦奋斗，走上国际舞台跻身世界500强，安徽海螺集团用实际行动践行着初心和使命，为打造具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保证。2019上半年，实现营业收入1075.9亿元，利润总额207.5亿元，利润总额居全国行业首位，海螺水泥总体实力居《财富》发布的中国企业500强第71位，位列《福布斯》发布的全球上市公司2000强第407位。
安徽海螺集团公司党委书记、董事长高登榜
坚持“三个贯穿” 完善党建工作体制机制
集团党委坚持将加强党的领导和完善公司治理有机统一，全面落实党组织在企业决策、执行、监督各个环节的权责，坚定不移走中国特色国有企业改革发展道路，践行好初心使命，履行好责任担当。
一是坚持将党的领导贯穿企业决策全过程。集团将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，切实发挥领导作用，把准企业改革方向，管好公司经营大局，保证中央及省委重大决策部署落到实处。按照主题教育工作要求，集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学深悟透推进“一带一路”建设等重要论述，对“一带一路”沿线国家投资和布点战略进行再优化，加快推进乌兹别克斯坦、格鲁吉亚、巴基斯坦、柬埔寨等地项目布点，目前已在20个“一带一路”沿线国家和地区投资了41个项目。
二是坚持将从严治党贯穿内部管控多方面。通过纪检监察、内部巡察、效能监察、审计检查等形式，加大对企业重大决策、供销招标、工程建设等重点工作的监督，强化正风肃纪，防范经营风险。坚持边学边查边改，对标习近平总书记关于国有企业党建工作重要指示精神，列出突出问题，深入查找差距、反思根源，修订和制定制度16项，为企业经营发展营造风清气正的良好环境。
三是坚持将党建目标贯穿发展目标各环节。探索运用“3321”党建工作法，构建企业党建和发展的组织管理、工作运行、考核评价“三个体系”，充分发挥企业党委领导、基层组织战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，推动党建工作与经营发展、企业文化建设“两个融合”，为实现 “一强三冠”目标提供坚强保证。
突出“三个注重” 建强基层党组织
集团党委坚持抓基层、打基础，结合开展主题教育，在健全组织体系、促进作用发挥、强化工作保障上下功夫，着力锻造坚强有力的国企基层党组织。
一是注重健全基层组织。集团党委根据所属企业分布特点，结合省内和省外、国内和国外、国有资本绝对控股和国有资本相对控股等六种不同情况，分类指导施策，创新组织设置，建立健全组织体系。根据公司各海外项目实际，分别在俄罗斯、老挝等地项目公司成立了4个党支部，对印尼、缅甸等不适宜成立党组织的海外项目选派特派员和监察专员，指导海外的党支部开展多种形式的集中学习教育，没有成立党组织的海外党员通过电子信息平台及时开展相关学习，确保主题教育全覆盖。
二是注重基层党组织作用发挥。定购《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心牢记使命”重要论述选编》等学习资料11000多套，教育引导党员干部领会新思想、提升新境界、践行新作为。建立以支部保分厂、小组保工段、党员保班组为主要内容的“责任担保体系”，下达硬指标、明确硬任务，推动党组织和党员干事创业担当。指导基层党组织提升服务水平，找准并解决群众的操心事、烦心事、揪心事，进一步稳人心、聚人心、得人心。佛山海螺党支部从员工最急、最盼的“微心愿”着手，实施10项民生工程，于细微处见真情，将组织的关怀落到实处，把工作做到广大职工群众的心坎上。
三是注重强化基础保障。在集团及上市公司党委设专职副书记，充实党委二级部门力量，在所有三级子公司成立党群办等工作机构，配齐配强党务工作力量，全面落实党务工作者和党建工作经费“两个1%”要求。目前，集团共配备党务工作者560余名，占职工总数1.2%；安排党建工作经费3860万元，占上年度职工工资总额1.1%。
发挥“三个优势” 增强党建工作实效
集团党委始终坚持党管人才促进创新发展、坚持党建带群建促进和谐发展、坚持践行社会责任促进绿色发展，进一步推动企业高质高效发展。
一是发挥党管人才的制度优势。坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人有机统一，制定“25111”人才建设工程，举办12期中青年干部培训班和国际化高级专修班，深入开展劳模创新工作室建设和“海螺工匠”评选活动，不断增强干部的改革创新本领，切实发挥人才优势，引领企业技术进步。通过引人引才引智，在全椒海螺建成了国内首个水泥全流程智能化示范工厂，在白马山水泥厂建成了世界首条水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化项目。
二是发挥党建带群建的机制优势。集团党委不断加强对企业群团工作的领导，健全企业民主管理制度，深化精神文明建设，认真落实意识形态工作责任制，加大正面宣传引导，构建和谐劳动关系，积聚企业发展正能量。指导工会大力推进后勤标准化建设，打造海螺职工标准化公寓和标准化餐厅，改善后勤生活条件，进一步激发了广大职工群众以海螺为家的情感认同。
三是发挥党建引领社会责任落实的工作优势。认真践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，着力打造节能减排示范园、矿山地质公园、绿色家园，采取系统治理、设备技改、精细化操作等措施节能降耗、提质增效，上半年投入资金近11亿元，加大废气、粉尘、污水等污染防治工作力度，探索建立海螺特色的美化亮化标准方案以及噪声治理、高效脱氮等技术改造路线，用实际行动建设资源节约型、环境友好型企业。积极落实产业援疆、援藏，分别在新疆和田、西藏八宿投资建厂，直接投入3300多万元资金和物资，推进两个定点扶贫点和两个重点帮扶地区脱贫攻坚工作，有效带动贫困地区群众脱贫致富。
