[原创]半月连下两城 台泥积极图谋中国水泥“五强”
核心提示：10日，台泥国际公布，以12.7亿元人民币收购湖南金大地材料全部股权。这是继10月30日台泥在西南地区收购川铁水泥之后，又一次强势并购之举，时隔不到半个月。并购川、金大地水泥，台泥水泥西南市场点拉成线，线拉成面，互相支援的战略布局逐渐成形。
10日，台泥国际公布，以12.7亿元人民币收购湖南金大地材料（借船出海 揭开新晋新台泥湖南金大地神秘面纱）全部股权。这是继10月30日台泥在西南地区收购川铁水泥之后，又一次强势并购之举，时隔不到半个月。当前中国正处于经济、政治、环保转型变局中，水泥行业鲜有大或多的兼并动作，在产能过剩之下，台泥逆市并购，此举也是对于未来大陆水泥市场信心的表现。
台泥董事长辜成允先前接受台湾媒体专访时表示，大陆水泥市场具有8到10年的稳定成长前景，而台泥布局大陆也正当其时。辜成允预估，当2016年台泥大陆产能达1亿吨时，将可望跻身全中国前5大水泥厂。
2014年，是台泥进入进军中国大陆的第十个年头。台泥大陆的第一个“五年计划”，致力于“深耕华南”，产能目标为2000万吨；第二个“五年计划”，台泥根据中国水泥的形势变化，将战略灵活调整为“深耕华南，前进西南”，产能目标为5000万吨。这两个“五年计划”的目标都已如期达到，2011年集团制定“十二五”计划，提出第三个“五年计划”-- “2016年总产能1亿吨”的目标。
任何优秀的企业战略总是循序渐进、方向明确。台泥资深副总黄健强，主管台湾内销暨外销业务、大陆业务策略制定及督导执行，在采访中表示，“2016年总产能1亿吨的目标没有改变，未来10年，大陆水泥需求将进入‘高延期’，即在某个高需求值上下波动的时期，而重组政策支持、控制产能、集中度提高、整合度提高，是‘黄金十年’，这也是台泥的机会”。黄总清晰地指出“2014年，台泥有四个重点”：一是，并购能够有一个“比较好的成绩”，今年要交出一张“让人眼睛为之一亮的成绩单”； 二是，希望最少有一个工厂能完成垃圾协同处理；三是，完成香港下市、企业私有化。四是，今年在大陆的税后净利在去年16.75亿港元的基础上，期待至少有两位数增长。
针对第一个重点，台泥今年第四季积极展开并购动作，10月底取得四川铁路集团水泥公司100%股权，年产能扩增200万吨，11月10日再拿下湖南金大地，两案合计新增产能580万吨，短短一个月内，台泥在大陆总产能增幅达到10.2%。透过并购，台泥在大陆水泥年产能预估可达6200万吨，有机会挤下大陆华润，成为大陆前五大水泥厂。
湖南金大地材料股份有限公司在怀化两条2500t/d，一条3200t/d生产线，熟料产能约285万吨，水泥产能约380万吨。据金大地集团董事长彭忠喜介绍，公司立足自身资源优势、依靠科技创新、坚持质量优先，积极实施循环经济发展战略，公司以发展新型干法水泥、余热发电、五氧化二钒、白炭黑、商品混凝土为产业重点，积极延伸产业链，在国内首创“水泥+五氧化二钒+白炭黑+余热发电+商品混凝土”的循环经济模式，公司已经成为具有可持续发展能力，经济、社会和环境相协调的循环经济型产业集团。
水泥产品的同质性和水泥市场的区域性特征，有利于区域优势水泥企业发挥规模优势，做大做强。湖南金大地所在区域市场主要为湖南西部地区，部分辐射到贵州省的铜仁地区、黔东南自治州、渝东地区和桂北地区等，公司是区域市场内规模最大的水泥生产企业，相对于区域市场内的其他水泥生产企业，具有明显的规模优势。台泥此前在湖南并没有布点，金大地是怀化地区强势企业，与湖南其他大企业布局区域并无交叉，台泥收购金大地将不止是一个点，而是怀化整个区域，并且是利润区收购。同时怀化位于湖南西部，西与贵州接壤，南与广西相邻，台泥收购金大地后，将与台泥所在华南、西南市场形成联动。这也符合辜成允之前表示的，台泥的并购思路是点拉成线，线拉成面，便于整合市场，互相支援的战略。
并购川、金大地水泥，台泥水泥西南市场点拉成线，线拉成面，互相支援的战略布局逐渐成形
大陆水泥市场，区域领导企业对市场价格主导性非常的高，台泥集团现在西南、华南已是领导厂商，这对台泥未来在大陆市场的获利性有加分效果。
“多年来，大陆的公共建设、民间地盘开发、城镇化启动等多驾马车拖着水泥业一直往前跑。虽然最近大陆大型基建放缓，但城镇化进程、经济适用房建设和大西部建设等仍对水泥有较大刚性需求。”台湾水泥股份有限公司董事长辜成允11月8日离台赴京参加亚太经济合作组织（APEC）年会，行前在台北接受记者联合采访时作上述表示。可见，他对大陆市场的前景很看好，未来台泥将把握良机，继续积极进军大陆市场。
然而，距离2016年一亿吨产能，时间已近，距离不近，下一个被台泥拿下的水泥企业会是谁呢？我们拭目以待。
