兴安海螺胡钦华荣获广西壮族自治区劳动模范
核心提示：5月2日，兴安海螺公司办公楼前人头攒动，公司领导及各部门中层管理人员、员工代表早早地在公司办公楼前等候着、盼望着。他们是在等待广西壮族自治区2015年劳动模范——胡钦华。当身披绶带、胸前佩戴奖章的胡钦华回到公司时，掌声四起，员工代表向劳动模范献上鲜花，大家热烈地同劳模握手祝贺并合影留念。
5月2日，兴安海螺公司办公楼前人头攒动，公司领导及各部门中层管理人员、员工代表早早地在公司办公楼前等候着、盼望着。他们是在等待广西壮族自治区2015年劳动模范——胡钦华。当身披绶带、胸前佩戴奖章的胡钦华回到公司时，掌声四起，员工代表向劳动模范献上鲜花，大家热烈地同劳模握手祝贺并合影留念。
公司领导欢迎
胡钦华是兴安海螺水泥分厂保全工段的工段长，在海螺工作已经有11个年头。2004年2月，25岁的胡钦华成为兴安海螺的一名普通员工，当看到兴安海螺高自动化、高精密度的新型电气设备时，只有中专文化的胡钦华立即感受到了机遇和挑战。回想起初入职的那段日子，胡钦华说，来到海螺最大的感受是，在这里员工有许多提升工作技能的机会，公司经常开展不同层次的培训，专业技术人员到公司领导都会组织开展专业培训，所以新人可以快速成长。
通过参加培训和各类专业指导，胡钦华成长得很快，他还先后自学了自动化程序、plc编程语言等多种专业知识。胡钦华将学习到的知识运用到工作中，解决了许多设备故障，如今他对于业务的精通，好多高学历技术员都自愧不如。
胡钦华（右一）在检查设备
兴安海螺堆煤机电缆长期以来故障较多，维修人员三天两天需要到现场处理，既影响工作效率，也增加了维修人员工作量。看到大家如此辛苦，胡钦华下决心要解决这个问题。通过与工段技术人员不断地观察及实验，在图纸上仔细琢磨，终于制订了一套最适合的技改方案。技改后，设备基本未出现故障，大大提高了生产效率。
公司1#熟料库底以前使用电液推杆作为下料口的设备，在使用了几年后，设备频繁出现故障停机，对生产造成了影响。他通过不断摸索，成功利用气动阀取代了电液推杆设备，利用接近开关代替了原来的机械限位开关，顺利解决了电液推杆故障多的隐患。通过勤学、苦练和不懈的努力，胡钦华不仅多次在公司开展的技能大比武中获得好名次，获得公司先进工作者荣誉称号，也得到了同事们的一致称赞和各级领导的高度认可。2008年5月，胡钦华通过竞聘上岗，成为一名电气副工段长，2009年4月，他全面负责水泥分厂保全工段工作。
胡钦华总是心怀感恩，他说，是海螺给了员工广阔的天地和施展才华的平台，才有了自己如今的成绩。他把这种感恩带到工作中，事事带头，处处用心，用实际行动回报着海螺给予他的一切。
一个冬天傍晚，公司罗茨风机故障，造成变压器突然跳停，水泥磨机、包装机等设备全部跳停。当时正值水泥发运旺季，中班装运水泥的货车特别多，在厂门口发运通道排列起长长的队伍。刚下班到家的胡钦华接到通知，立刻赶回现场，带领同事抢修，一直抢修到晚上9点钟设备恢复了正常，他才放心地回家吃晚饭。
南方的盛夏，天气酷热难当，为确保发运旺季水泥生产设备运行正常，胡钦华经常奔波在第一线，衣服湿了干，干了又湿，他全然不顾。水泥磨检修期间，他更是加班加点，不知疲倦，带领维修人员抢时间、赶进度，提前完成了水泥磨检修，保证了旺销时节的水泥保供。
2013年下半年，他带领工段员工加强电能统计分析管理，通过对标管理，发挥专业优势，建立了负荷曲线对比运行，加强了设备低效运行的监管，优化了两台110千瓦空压机以及冬季一台75千瓦水泵的运行，有效地降低了电能消耗，每年可节约40多万元的电费。短短几年，胡钦华带领电气人员完成了20多项技改，啃下了多个电气故障“硬骨头”，公司水泥磨生产电气故障下降了50%以上，为公司年度水泥产量、发运量等多项指标创历史新高创造了条件。
胡钦华（第一排左二）在指导同事
身为工段负责人，胡钦华不仅带头钻研技术，还手把手地传授技艺。十余年来，他把自己积累的丰富经验和工作心得整理成教材，毫不保留地向员工们传授，并要求老师傅和新职工“一帮一”结成对子。在他的带领下，13名工段员工个个练就了一身过硬的真功夫，在公司技能大比武中多次获得好成绩。保全工段也成为一个特别能吃苦、特别能战斗的团队，得到了公司的高度认可，多次获得公司“先进工段”称号。
设备正常运行的时候，胡钦华也闲不住，带领工段员工治理工作环境，充分发挥工段“能工巧匠”作用，利用废旧材料制作办公家具，用废旧玻璃做鱼缸等装饰品，把工段“打扮”得如同家一般的温馨。他说，他要把公司这种关爱传递下去，让员工们都把公司当成自己的家来热爱。
