0571-85871519
水泥网 > 水泥大数据研究院 > 水泥 > 正文

中铁二十一局二公司金诚混凝土公司全面提升内部管理

2015-08-25 混凝土协会 中铁二十一局 金城混凝土 内部管理 企业情况 来源:中华铁道网

核心提示:中铁二十一局二公司兰州金诚铁路混凝土有限公司自对班子进行2015年6月调整以来,新班子结合当前生产经营管理实际,认真剖析问题,将8月定为“管理提升月”,制定多项措施,加强督促落实,来促进内部管理水平的提升,推动企业稳步发展。

  中铁二十一局二公司兰州金诚铁路混凝土有限公司自对班子进行2015年6月调整以来,新班子结合当前生产经营管理实际,认真剖析问题,将8月定为“管理提升月”,制定多项措施,加强督促落实,来促进内部管理水平的提升,推动企业稳步发展。

  针对当前公司整体执行力较弱的问题,金城混凝土公司从增强中层管理人员工作责任心入手,再度明确部门职责,细化经营、生产、收入、利润指标,严格执行公司绩效考核制度,对全体员工自上至下逐级考核。在考核中,重点关注工作质量和工作效率,进一步突出关键指标、关键人、关键岗位的考核,每月月底公布考核结果,并与分管领导、部门负责的工作绩效挂钩,按季度统一实施奖优罚劣。

  同时,金城混凝土公司新班子把加强成本管控放在各项工作的首位,召开专项成本分析会议,确定了在商品混凝土生产施工过程中影响成本的重点环节,加强了对生产原材料采购和质量检测、设备保养与维修、砼生产运输和泵送浇筑的管控,对各项管理费用进行目标量化和过程细化,提高对生产成本事前测算评估的水平,扎扎实实做好商品混凝土生产施工的过程管控,及时检查分析、纠错调整,力争做到精确预算成本、全程管控成本,实实在在达到降本增效的管理目标。

  金城混凝土公司坚持质量与服务是企业发展第一要务的经营宗旨,对兰州市三座混凝土搅拌站的材料员、试验员、质检员组织专门培训,安排各分站、各部门每周召开例会,分管领导参加,及时解决工作中存在的问题。班子成员深入各个在建项目,进行质量和服务走访调查,倾听和了解用户意见和建议,制定整改措施,责任到人,监督落实并及时向用户反馈沟通。

  针对今年以来本地房建项目开工量少,经营承揽和资金回收困难大等问题,金城混凝土公司依据市场动态及时调整营销考核激励管理办法,鼓励经营人员多方联系新老用户,广泛收集市场信息,综合分析,重点跟踪资金状况好、利润空间大、用户信誉高的项目。在资金回笼方面,根据债权具体情况来确定各项目的月回款指标,并制定具体回款方案,责任到人,定期考核,抓住下半年几个回款关键时机和节点,力争完成全年销售经营任务。

  在“管理提升月”活动中,金诚混凝土公司以加强执行力建设为抓手,从严从细抓管理,强化安全根基,加强部门合作,加大考核力度,改进工作作风,振奋精神状态,不为困难找借口,在公司内部努力营造出团结、和谐、拼搏的工作氛围,为企业发展增添了后劲。


数据来源:中华铁道网

相关文章

水泥大数据研究院(yjy.ccement.com)版权与免责声明:

① 凡本网注明"来源:水泥大数据研究院yjy.ccement.com"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为"水泥网www.ccement.com"独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源"水泥大数据研究院"。违反者本网将依法追究责任。

② 本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。 其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。

③ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。

行情中心