华沃（山东）水泥有限公司的变革
核心提示：华沃（山东）水泥有限公司前身为巴西沃特兰亭水泥控股公司，2017年5月山东省枣庄市峄城区人民政府招商引资由江苏淮安港务、淮扬水泥有限公司收购，为地方经济的发展，注入强劲动力。
华沃（山东）水泥有限公司前身为巴西沃特兰亭水泥控股公司，2017年5月山东省枣庄市峄城区人民政府招商引资由江苏淮安港务、淮扬水泥有限公司收购，为地方经济的发展，注入强劲动力。2017年8月19日公司在检修巡检时发生8.19事故，公司在董事长罗前君的带领下，痛定思痛认真总结教训，成立以董事长为组长，生产副总为副组长的新一届安全生产领导小组，根据公司当前生产特点，进一步完善安全生产管理制度，建立健全各工种岗位安全操作规程，逐级落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。修订了应急处置预案规范员工应急处置能力。公司秉承“以人为本，生命至上”的安全发展理念，全面落实企业安全生产主体责任，保障安全投入，开展多种形式的三级安全教育培训1700余人次，实现全员培训、合格率100%。特殊工种持证上岗。推行风险分级管控和隐患排查治理体系。
企业安全文化建设方面：公司高度重视安全文化建设工作，坚持将企业安全生产标准化作为一项长期的基础性工作来抓，加大对安全设施、安全培训、隐患排查、危险源识别与管控、职业健康等方面持续发力。坚持“走出去，请进来”的办法抓安全工作。2017底公司派生产副总带队去芜湖海螺标杆企业实地参观学习。通过学习，公司认真总结改进。同时邀请省、市、区安全、消防、电力专家到公司现场指导，并对防爆防雷接地，煤磨爆炸区域分布划分，氨区升级改造项目给予现场指导，指出企业在安全生产管理中的不足，消除事故隐患在萌芽状态。8.19事故以后公司高度重视应急演练，规范操作流程、审批流程，开展多次应急演练活动，发放应急处置卡，让每个员工都了解本岗位危险源的识别与应急管控措施。
远程监控管理方面：为降低员工的劳动强度，以智能化管理来提升公司安全生产管理水平，公司投入巨资对高偏远的重点部位实施远程监控，利用先进的信息化技术，打造远程管理模式，提高安全生产监控能力，配置co自动化预警、跟踪处理。
环境保护方面：公司加大环保设施的投入，加强环保管理体系建设。2017年投资4000余万元新建物料堆棚3座，实现了生产无组织排放有效控制。投资800余万元对全厂进行绿化、亮化、硬化工程，从南方引进樱花、桂花等名贵树木，新购洒水车3部，不间断进行对厂外道路运输及厂区进行洒水，目前厂区环境焕然一新。在线监测数据指标均低于国家标准，确保排放达标。
技术升级改造：公司不断加强技术创新，通过技术改造降低能耗。由于公司是2条日产2500吨生产线，产量低能耗大，2017年公司投入近8000余万元对一线预热器及篦冷机进行升级换代改造。SNCR+饱和蒸汽技术对脱硝系统进行改造。余热发电锅炉技改，技改后一线C1出口温度下降30-50℃，系统阻力下降近300pa，对节能降耗起到很好作用。同时2018年公司计划新上一条年产60万吨矿粉生产线，年产300万吨石灰石综合利用生产线，水泥磨改为磨前辊压机联合粉磨技术，届时台时能耗、电耗将大大降低。
善待员工方面：公司一直将员工的利益放在第一位，企业人性化管理，公司在停产期间先后组织80名员工前往海南、深圳等地旅游，让员工看到祖国大好河山，开阔视野，增强凝聚力。现在员工工作热情饱满，树立以厂为家，厂兴我荣厂衰我耻的思想理念。
错峰生产方面：公司高度重视并积极按照省政府要求，于2017年11月15日停产检修，响应政府的各项工作安排，严格执行省市政府部门错峰生产要求。
2018年公司将秉承安全生产标准化、成本管控模块化、内部管理精细化、利润管理最大化，为企业经营发展理念。紧紧围绕安全生产为中心，打造花园式工厂，走循环经济发展之路，形成经济发展与生态环境保护双赢的发展模式。
