加快企业标准化提升助力丨曲寨水泥可持续发展
核心提示：曲寨水泥有限公司作为建材行业的先行者，在水泥生产运营管理模式探索中经历了一些曲折。公司成立初期，通过向国内先进建材企业学习、对标，制定了技术规程和配套的管理制度体系，初步探索建立了水泥生产运营管理模式，但随着水泥生产管理的深入，旧有管理模式存在的问题日渐显现。
1引言
标准化管理是一种先进、系统、科学的企业管理手段，实施标准化管理，可促进企业协调部门岗位关系、优化组织结构、深化基础管理、降低管理成本、提高企业双效，并通过持续改进，不断提升企业管理水平，推动企业稳健、高效发展。
2 标准化建设的实践背景
曲寨水泥有限公司作为建材行业的先行者，在水泥生产运营管理模式探索中经历了一些曲折。公司成立初期，通过向国内先进建材企业(如：海螺、中材等)学习、对标，制定了技术规程和配套的管理制度体系，初步探索建立了水泥生产运营管理模式，但随着水泥生产管理的深入，旧有管理模式存在的问题日渐显现：
一是当前环保、安全形势空前严峻，对企业如何生存提出巨大挑战。
二是公司人员构成多元，素质、技能参差不齐，由于对水泥生产运营管理的认识不统一，各自经验不同，
三是传统的经验管理现象仍然比较普遍，公司管理中靠人治、凭经验、随意性大等问题依然存在。
上述问题已成为影响公司安全稳定发展的重要因素，其旧有的管理模式已不能满足发展的要求，公司亟需建立先进、系统、科学规范、可复制的水泥生产管理模式。
标准化车间是一种先进、系统、科学的企业管理手段，是先进管理经验的总结，它以体系框架的建立作为基础，使企业管理统一、规范、标准化，在对管理效能提高方面具有持续改进和深入发掘的优势。推行标准化建设，实施标准化管理已成为了公司变革管理模式，适应自身发展的迫切需求。
3 标准化建设实践
在经过多方考察确认后曲寨水泥有限公司水泥分公司对制成二线进行标准化车间改造，公司总经理高建坤现场多次指导，从测量厂房面积、对地面基础铺设、各项设备基础、平台、管路、框架等设施改造完成历经4个月时间，俗话说风雨过后终将看见彩虹，历经艰辛汗水后成果亦是可圈可点的。
3.1 领导重视，科学策划，全员参与
标准化建设，必须由最高管理者推动，建立常设的标准化组织机构，科学策划并得到全体员工的认同和积极参与。
一是建立组织机构。公司成立以总经理高建坤为组长、生产经理樊少杰为副组长的标准化领导小组，由分公司经理牛昆、胡志国。制成车间主任牛立涛;张永进作为小组成员进行标准化改造，专设标准化建设专项资金。
二是领导重视。公司总经理对标准化工作高度重视，定期研究布置标准化工作，并在人力、财力、物力上给予大力支持，调动并优化资源配置，制成车间主任全力配合标准化改造，在标准化建设中积极推动，亲自参与，经常性深入现场检查标准贯彻实施情况，带头贯彻实施标准，亲自指导现场栏杆、标线高度及磨机房色彩设计搭配，为标准化工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.2标准化车间外观形象变化
现在，走进车间，映入职工眼帘的是一片可见倒影的绿地、一排排摆放整齐有序的设备、一件件标识醒目清楚的物件、一块块内容丰富生动的展板、一幅幅催人奋进的鲜红标语。
3.3职工上岗思想、意识的转变
标准化建设就是最好的岗位培训，员工通过对制度标准的学习梳理、流程的优化、标准的编写和有效执行，找准了自身工作定位，掌握了管理流程，熟悉了技术指标要求，实现了最有针对性和实效性的技能提升。标准化的清晰、透明、简洁和规范，让工作更安全、更高效、更轻松的亲身体验使员工自觉将标准变为习惯，“想事、琢磨事”，“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”等朴实思想深深植入并转化成每一个员工的实际行动，员工精神面貌发生了巨大变化。标准化成果的逐一显现，快速提升了企业文化凝聚力。
3.4车间安全、环保生产上的转变
车间的跑冒滴漏现象从前随处可见，现在这些现象已成为过去式，岗位自觉珍惜自己的劳动成果，发现扬尘、漏油、漏水、漏气现象都会第一时间治理并总结经验保证无尘化车间正常运行，安全设施及标语已全面覆盖制成二线车间，并设有独立的巡检通道，保证车间设备及人员的安全。
4结语
标准化是建立科学规范的工作秩序，提高企业管理水平，提升综合竞争力，实现持续、稳定、科学、高效发展的先进管理手段，是解决企业当前自身问题的需要，同时也是创新管理的一种趋势，是建设一流企业的必由之路，在总经理的领导下曲寨水泥一直秉承着不为失败找理由只为成功找方法的信念拼搏发展，曲寨水泥有限公司水泥分公司制成二线作为标准化车间的先行者，还有许多不足之处有待提高，如：二线磨机滑履漏油现象，现为生产旺季，计划在年终大修时进行滑履密封改造，随后将对其它车间进行标准化改造，此次改造经验愿与大家共勉、共享。
