[新疆行]新森水泥：水泥蜀商在南疆的苦与乐
核心提示：正如当初选择在这里建线的李高平没有预料到自己选择的目标市场喀什市会被规划为内陆“经济特区”，引来巨大的水泥需求量一样，他也没有预料到项目落地之后的路会走得如此艰难
建设中的新森水泥疏勒项目生产线
俗话说，“没有到过喀什就没有到过新疆”。3月20日，北京兰海耐材水泥新疆行团队来到了维族文化的发源地喀什，拜访新疆疏勒县新森水泥有限公司。在这个不到3%的汉人居住的地方，吃了十几天牛羊肉的我们在新森水泥公司吃到了顶顶正宗热辣的川菜，队员们一个个吃的酣畅淋漓。
在这个四川人投资的水泥厂里，大部分是来自四川、甘肃等地的汉族员工，小部分人是南疆当地少数民族。从四川来的员工，有的还带来自己的家属，男人在生产线上工作，女人们则在新森水泥从事后勤保障工作。用新森水泥总经理李高平的话说，背井离乡来到遥远的南疆工作，不带家属留不住人。
新森水泥目前在喀什地区共规划5条日产2500吨生产线在建，分别是疏勒1条、英吉沙1条、阿克陶1条、乌恰2条,，总产能500万吨，计划2012年全部投产。全部投产后，生产水泥将覆盖喀什地区几个主要的县市。
事实上，早在2008年新森水泥就已经来到这个南疆重镇喀什投资建设水泥项目，第一条生产线就是疏勒新森水泥。然而，直到2010年底与疏勒新森水泥隔着一条马路的喀什山水水泥粉磨站迅速落户动工，3年多前动工的新森水泥疏勒生产线至今仍然在建设过程中。
正如当初选择在这里建线的李高平没有预料到自己的目标市场喀什市会被规划为内陆“经济特区”，从而引来巨大的水泥需求量一样，他也没有预料到项目落地之后的路会走得如此艰难。[Page]
如此多灾多难的遭遇，并没有阻挡住性格坚毅执着的李高平南疆创业热情，
更是从这么多“灾难”中，寻找到了机遇
和很多内地来新疆投资的企业一样，首先困扰新森水泥的是招人、留人问题，尤其是在2008年新森水泥刚落户南疆时：因为文化、理念、生活习惯的不同和沟通的困难，新森水泥很难留住当地少数民族员工，同时也因为远离家乡，留不住汉族员工。但更为困难、波折的日子才刚刚开始，在此后的建设中，新森水泥先后赶上库车“8.10事件”（2008年）、乌鲁木齐“7.5事件”（2009年）、喀什“8.4事件”（2009年），“生猪5号病事件”（2010年），“最困难的时候，300名工人走剩下不到70人，所有的工作只能停下来”，李高平现在回想起来还是颇为无奈。
然而，如此多灾多难的遭遇，并没有阻挡住性格坚毅执着的李高平南疆创业热情，更是从这么多“灾难”中，寻找到了机遇。“2009年的‘7.5事件’之后，董事会曾想卖掉这边企业，撤离南疆，但是我们还是坚持下来了！”不过，尽管看好前景，危险更是存在的。李高平说他和自己的团队是“含着泪坚持下来的”，但坚持是有理由的。在从事水泥行业之前，李高平做了几十年的公务员，这几十年的从政经历让他在此后的经商中，拥有卓越的经济头脑的同时，更兼具了高度的政治眼光。他认为作为边疆重地，越是不稳定的地区，国家越是会加大投资力度，提升经济发展以促进稳定；同时作为祖国的西大门，政府更是会加强建设力度。于是，新森水泥不退反进，在设立疏勒项目之后，又追加了3个生产基地，合围喀什市场，拥有10亿吨储量矿山采矿权，并与部分县政府签定同业企业引进制约条件。
于此同时，在“7.5事件”之后李高平还发挥自己所长，积极帮助参与当地政府的各项工作，高调“号召大家树立信心，新森水泥要和疏勒各各族人民同生死共命运，”帮助当地政府招商引资、调研喀什地区水泥行业……[Page]
李高平：虽然很艰辛，确实在做点事情，我们觉得没有错！
事实证明，李高平的判断非常准确。
当新疆团队行到达疏勒的新森水泥项目现场时，我们并没有看到水泥生产所依赖的矿山资源，对这条距离喀什市区只有10公里的生产线来说，多少有些遗憾，但李高平并不以为意。2008年李高平带领自己的团队来到南疆考察，在得知疏勒县的县委书记是内地第一批援疆干部时，他就已经有留下来发展的心思了。在他看来，内地来的干部思想上容易交流，办事风格相近，效率也相对比较高，同时，他当时就已经看好喀什和中亚市场，在考察4个月之后，新森水泥决定在疏勒建设一条日产2500吨生产线。然而，在迅速解决落户问题之后，却没能解决资源问题——附近没有矿山！但是，乐观的李高平却觉得这是一种幸运！“好在当时没有解决资源问题，也逼得我们积极主动出击，自己寻找矿山，并因此在其他几个地方先后接连布置了4条生产线”，他估计，“如果当初行动迟缓一点，现在喀什周边的起码还要多3家水泥企业在抢蛋糕吃。”更为值得开心的是，2010年新疆工作会议，将以喀什市为中心的方圆50平方公里区域，批设为内陆经济特区，而新森水泥的乌恰2x2500t/d项目是在10平方公里以内，“是核心中的核心”！
于是，在完善布局喀什市场的同时，新森水泥积极着手完善产业链，准备发展化工、以及混凝土、砂石骨料等产业，提升企业区域市场竞争力，做好长期发展的打算和安排。
在坚定了留下来的信心之后，接下去要解决的是招工留人问题。在当地，会讲汉语的维吾尔族民工寥寥无几，长期的民族生活习惯也使得当地维吾尔族民众不习惯“早八晚六”的工作环境；而从内地招工又存在着距离远招不到人的问题。于是，新森水泥以双倍工资从内地、周边省份招收汉族员工，条件合理允许的情况下，可以带家属一起来项目上工作；同时也在当地也招收了不少懂汉语的维族员工，通过不断交流、加深感情，总算解决了用工荒的问题。
如今，南疆的水泥市场已经逐渐启动，新森水泥抢赶工期，500万吨产能项目争取在明年六月全部完工投产。与此同时，新森水泥也正积极融入到南疆的环境中去，为南疆经济的发展、民族的团结作出贡献，用李高平自己的话说就是“建立一个企业，富裕一帮员工，拉动一部分家庭、带动一方经济”，“虽然很艰辛，确实在做点事情，我们觉得没有错！”说到这些，李高平显得非常开心。
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