深化管理 降本增效 福建金牛集团举行2024年度经营工作大会
核心提示：1月27日下午，福建金牛水泥（集团）有限公司隆重举行2024年度经营工作大会。
新年伊始，万象更新。1月27日下午，福建金牛水泥（集团）有限公司隆重举行2024年度经营工作大会。大会由副总经理吴利华主持，副总经理陆继平宣读《关于部分干部级别晋升、降级及岗位调整的决定》、副总经理于建平宣读《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》。董事长兼总经理章文向获奖的集体和个人进行了颁奖。
2024年度经营工作大会主会场
董事长兼总经理章文作年度经营工作报告
董事长兼总经理章文，副总经理陆继平、于建平、吴利华在主席台就座
董事长兼总经理章文向获奖的先进集体和个人颁奖
2023年度先进集体和个人光荣榜
大会以视频形式，总结回顾了2023年的工作成果。
领导致辞
董事长兼总经理章文作2024经营工作报告。
章文简要分析了当前宏观经济和水泥行业的形势，针对行业发展趋势和特性，重点阐述了金牛水泥的优势。他说，去年底召开的中央经济工作会议提出2024年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。但是，从宏观上来看，原来积累的有关影响经济发展的因素依然存在。当前，水泥行业将朝着绿色化、智能化和高端化的趋势发展。随着产业进一步发展，水泥行业之间将进一步分化，一部分较差的由于设备、装备、资源、管理以及国家政策因素等原因将逐步淘汰，相比其他同行，我们金牛更具备明显的优势：区域市场需求优势、产业布点优势、企业成本优势、品牌优势、绿色制造优势和规模及产业链优势。正因为这样，我们对水泥行业还是充满信心，也相信依托主业会有新的发展机会。
章文说，2024年是落实国家十四五规划的攻坚之年，也是金牛水泥发展的关键之年。新的一年里，我们将继续坚守“持续经营好企业，努力基业长青”的使命，理清新年度工作思路：走高质量发展，提升金牛企业价值 ，以降成本提升竞争力为主线，纵深推进优化管理，夯实基础，补足短板，稳健发展企业。要继续深化降本增效，做到成本领先，进一步优化生产技术经济指标，保持行业领先水平。要提升金牛企业品牌价值。不仅要强化资产管理，提高经济效益和竞争力，还要增强营销渠道、商誉、品牌、行业地位等诸多因素的软实力，还有使企业长期发展的可持续能力。要稳妥发展企业，促进可持续发展，加快搅拌站、光伏、铝灰等项目建设，稳妥推进宁化项目和总部大楼工程。要紧扣“绿色化、智能化、高端化”的水泥行业发展趋势，精准实施超低排放（SCR）、分级燃烧改造+精准脱硝、技术改造、自动插袋、自动装车等技改项目，审慎论证福州金牛投资5000万元的大型辊压机技术改造，继续推进绿色工厂、绿色矿山建设，加快企业的转型升级，同时，要密切跟踪行业的新发展、新技术。如人工智能、AI等前沿技术以及新的节能降耗技术的应用。
他说，实现上述目标和任务，需要一系列的保障措施：
——强化营销工作，增强盈利能力。做好新市场环境之下的战略战术分析，制定营销策略及价格策略，提高产品的市场占有率；要销售队伍建设为抓手，通过培训、考核、岗位锻炼等形式，优胜劣汰，努力打造优秀的营销精英队伍。要优化销售渠道，提高经销商队伍的运营能力；整合物流及混凝土等各种资源，增强产品的市场竞争力。
——纵深推进经营管理，夯实管理基础。要继续深化新用工方案，采取人性化的方式，根据生产经营实际情况，稳妥有序的合理减员；同时通过自动化、智能化技术的应用，代替人员的工作，减少员工的使用，改善工作环境，减少工作时间。2024年将试行一系列的岗位车间和合并，并完善大修班运行机制。
——强化制度建设，重点放在督查上夯实管理。要完善制度建设和部门职能的发挥，继续完善总公司层面的生产、安全、财务、行政等方面的督查，推动各级督查常态化。要进一步深化考核，强化考核的深度和广度，注重考核的严肃性和合理性。要执行好问责机制。对负责人出现的一些错误要追究责任，要有处罚，对违法乱纪的要严惩不贷。
——坚持以人为本，强化团队建设。要营造学习型组织，注重干部员工素质的提高；开展形式多样的常态化培训活动，重视理论学习与实操培训相结合，切实增强劳动技能。重视梯队建设，充分发挥“传帮带”作用，倡导工匠精神；持续改善工作环境、提高员工的福利，增强凝聚力。重视招聘工作，积极开展党建、工会、社团等各种形式的团建活动；继续改善工作和生活条件，体现公司的人文关怀。
——做好企业文化的传承。要倡导务实精神，一切“以结果为导向”，坚持求真务实，崇尚实干担当；要有正气、讲原则，一级做给一级看,一级带着一级干；要相信团队的力量，调动全体员工的积极性，大力开展“金点子”、“银点子”活动；要彰显活力，做事风风火火、兢兢业业，说干就干、全力以赴。
——规范企业经营，加强企业宣传。要严格执行国家的法律法规，特别要重视涉及环保、矿山、安全生产、人力资源管理、商务合作、财经税收等方面的合规性，合法经营、照章纳税；要进一步加大对外宣传的力度，继续办好金牛报，讲好金牛故事，突出金牛精神，弘扬金牛文化，向社会传递正能量，充分展示金牛水泥良好的企业形象。
章文最后说：“金牛自知韶光贵,不用扬鞭自奋蹄”。新的一年已经到来，让我们继续弘扬“敬业奉献、追求卓越”的企业精神，秉承“要干就要全力以赴、要做就要做得最好”的金牛风格，上下一心，务实工作，理清工作思路，落实工作措施，为全面完成新年度工作目标、实现企业高质量发展而努力奋斗！
今年的年度经营工作大会主会场设在福建金牛，集团公司领导、各主管部门负责人、获奖先进集体和个人共136人参加了主会场的会议，各子公司负责人、大班长以上管理骨干201人在各分会场参加会议。
