中材节能召开2019年工作会议暨职代会
核心提示：一要聚焦工业节能、建筑节能及新型建材、能源综合管理三大主业领域，进一步做强主业，提高发展质量；二要强化营销质量，细化项目管理，提升项目盈利能力；三要将“三精”管理落实到经营管理各项工作中，提升管理水平；四要强化创新驱动，引领企业发展；五要立足强“根”固“魂”，加强党的领导和建设。
近日，中材节能2019年工作会议暨职代会在天津召开。中国建材集团副总经理黄安中出席会议并讲话，中材节能董事长张奇发表讲话，总裁胡也明作工作报告，党委书记刘习德主持大会并作会议总结。
2018年，中材节能深入学习贯彻落实党的十九大精神，在集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”十二字工作方针指导下，扎实推进生产经营、管理提升、国际合作、科研创新、党建等各项工作，取得了较好的成绩。一是团结协作、形成合力，完成预期经营指标，多项压减工作完成集团奋斗指标；二是聚焦战略，归核主业，产业发展取得新突破，工业节能继续做优做强，建筑节能及新型建材迅速发展，能源综合管理初见成效；三是大力推进瘦身健体、提质增效、防控风险、细化管理等各项工作，管理水平全面提高；四是积极响应“一带一路”倡议，根据集团“六个一”国际化规划，进一步完善海外业务布局，提升国际市场影响力；五是加大研发和创新力度，科技创新成果取得进展，技术实力稳步提升；六是党建工作全面加强，全面贯彻落实十九大精神和全国国企党建会部署要求，严格落实全面从严治党“两个责任”，加强各级领导班子和党员干部队伍建设，持续开展宣传思想文化建设，为企业改革发展提供坚强政治保证。
胡也明作题为“坚定信心 锐意改革 强化管理 拼力经营 努力完成2019年各项工作任务”的工作报告，回顾了中材节能2018年的工作和成绩，客观剖析了存在的不足，部署了2019年的重点工作：一要聚焦工业节能、建筑节能及新型建材、能源综合管理三大主业领域，进一步做强主业，提高发展质量；二要强化营销质量，细化项目管理，提升项目盈利能力；三要将“三精”管理落实到经营管理各项工作中，提升管理水平；四要强化创新驱动，引领企业发展；五要立足强“根”固“魂”，加强党的领导和建设。
张奇传达了中国建材集团2019年工作会议精神，并要求各单位要认真学习，结合实际，狠抓落实，争创佳绩。他还作了题为“进一步深化改革，推动高质量发展 为建设国际一流节能服务企业而继续奋斗”的报告，简要回顾了中材节能2018年取得的成绩，客观分析了当前面临的国内外、行业形势以及公司在技术、市场、管理、资金、品牌等方面存在的优势，提出了2019年总体工作思路和主要目标任务。他还就如何做好2019年工作提出几点要求：一要紧盯目标，狠抓经营，全力以赴完成生产经营任务；二要推进战略落地，推动中材节能可持续发展；三要将“三精”理念融入企业管理，全面提升各项管理水平；四要强化激励约束机制，激发企业整体活力；五要充分利用资本市场，为中材节能产业发展助力；六要坚持创新驱动，强化科研创新和科研管理能力；七要强化党建工作，落实巡视整改意见，营造良好企业文化氛围。
黄安中对中材节能2018年工作表示肯定，并对2019年工作提出了两项总要求和五项具体要求。两项总要求为：一要认真学习、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想；二要认真贯彻落实中央企业地方国资委负责人会议精神、集团工作会议精神、集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神。五项具体要求为：一要抓创新转型，从纵向和横向两个维度提升主业的上升空间和潜力；二要抓精细管理，将“组织精健化、管理精细化、经营精益化”融入企业管理；三要抓机制转变；四要抓人才培养，坚持“四个精心”，争做“五有干部”，严管厚爱结合、激励约束并重；五要抓党建、廉洁、安全。
刘习德在会议总结中对学习贯彻会议精神提出四点要求：一要深刻领会、认真贯彻落实集团工作会议精神、本次会议精神，安排好2019年工作，一季度生产经营工作要实现开门红；二要振奋精神，认清形势，全面推进中材节能各项管理工作的提升；三要全面加强党的建设，按照集团党委部署，经营管理与党建工作两手抓、两不误；四要做好春节期间的安全生产工作。
会上，胡也明与各事业部、中心、部门、所属单位签署了2019年度经营目标责任书、2019年度安全环保责任书。会议还对2018年度先进集体、优秀干部和优秀员工进行表彰。
中国建材集团企业管理部总经理张健，中材节能党政班子成员、中层干部、职工代表、成员企业党政主要负责人、先进集体及优秀员工共100余人参加了会议。
