2月22日下午，南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作会在浙江长兴顺利召开。南方水泥领导班子、中层干部，水泥板块区域公司经营班子，水泥企业总经理等160余人参加了会议。会议表彰了先进，部署了工作，南方水泥总裁肖家祥作了题为《深入推进“三精”管理 努力实现高质量发展》的讲话。

　　南方水泥的“三精”管理，是按照中国建材集团董事长宋志平的经营理念、管理思想和总经理曹江林的工作方针、具体部署，结合行业运行逻辑和公司发展现状，提炼形成的一套以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为核心的经营管理体系。成立十二年来，南方水泥始终秉承“持续改善、精益求精”的理念，持之以恒推动和落实“三精”管理，实现经营质量不断优化、管理水平日益提升。此次会议旨在总结、宣贯、推广、强化、创新，在取得阶段性成果的基础上再创佳绩。

　　会前，为直观展现“三精”管理成果，树立赶超的标杆和学习的榜样，参会人员分批前往先进企业槐坎南方、小浦南方、秦山南方学习交流。3家企业代表了现阶段南方水泥工厂“三精”管理和优化升级的最高水平，在布局优化、成本控制、精简精干、现场管理等方面表现优异，各项指标达到行业先进水平，劳动生产率在中国建材内部排在了最前列，“跑、冒、滴、漏”得到根治，现场环境一尘不染，无卫生死角。

　　会上，南方水泥副总裁、总工程师蒋德洪系统总结了公司2018年“三精”管理工作情况，对在“三精”管理中成绩显著、表现突出的5家先进企业、20名先进个人进行了表彰，并对2019年成员企业层面的工作作了布置：一要继续抓好精益生产，全面提升生产运行质量；二要持续推进组织精健，切实减员增效；三要继续健全体制机制，不断强化精益意识和精益管理水平。

　　肖家祥在讲话中解读了“三精”管理的内涵，并对2019年“三精”管理工作作总体安排。他指出，“三精”管理是中国建材经营管理理念、原则、方法在南方水泥具体实践经验总结、提炼，其精髓是精益求精、系统优化、持续改善，其关键是系统优化、持续改善的机制。组织精健化解决的是组织竞争力的问题，管理精细化解决的是成本竞争力的问题，经营精益化解决的是可持续盈利能力的问题，三者结合，才能够共同打造企业综合竞争优势。2019年，公司要继续推进“组织精健”，进一步提高组织效率；继续推进“管理精细”，落实成本费用节约计划和财务创效计划；继续坚持“经营精益”，全力稳价保份额，不断提升持续竞争力。通过扎实开展“三精”管理，为年度经营目标任务的完成打下坚实基础，并有力支撑公司未来的高质量、可持续发展。

　　上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家区域公司和槐坎南方、常德南方2家成员企业作交流发言，全面分享了对“三精”管理的认识以及在实践中值得借鉴推广的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亚南方、吉州南方5家成员企业作书面交流。