海螺集团：防疫情 稳运行
核心提示：在海螺水泥股份部室的指导帮助下，全椒海螺主动寻求物流运输新渠道，积极协调铁路货运资源，于2月13日开通了三万吨铁路集装箱煤炭运输通道，为保障公司生产经营持续稳定奠定坚实基础。
为有效阻断疫情传播途径，进一步夯实进出厂管理，白马山水泥厂结合节后复工复产、上班人数增多的情况，立足实际，充分调研，推出“分色出入证管理”模式，严格实施上班所有员工“封闭式”管理，做到人人进出有证件、有审批，严控进出厂人员。
工厂全面核查、准确掌握每一名员工详细情况，“一人一册一档”，实行台账管理。为区分工厂员工和第三方人员，织密防控网络，工厂严格执行“持证出入”制度，所有人员一律执行检查出入证、核对身份信息、检测体温无异常进行登记备案后方可进入厂区。工厂印发红、蓝两种颜色的“出入证”，对进出人员进行分类管理，员工为蓝色，印有编号、姓名和部门信息，相关方人员为红色，印有编号、单位名称、姓名、身份证号信息，只对目前在岗经过再排查合格的员工发放。同时建立出入证领用登记台账，严格规范领用登记、发放和使用管理，第三方人员必须由对接部门主要负责人核对签收，严禁签字代领，严禁多发冒领。
全椒海螺积极应对防疫复工两不误
全椒海螺公司坚持疫情防控、生产经营两手抓，在确保疫情防控不松懈的前提下，开通了三万吨铁路集装箱煤炭运输通道，保障了公司生产经营和谐稳定。受疫情影响，公路、水路运输受限，然而近期公司煤炭储备已达警戒线。在海螺水泥股份部室的指导帮助下，全椒海螺主动寻求物流运输新渠道，积极协调铁路货运资源，于2月13日开通了三万吨铁路集装箱煤炭运输通道，为保障公司生产经营持续稳定奠定坚实基础。在市场上口罩、消毒液等防疫物资供应紧张的情况下，全椒海螺不等不靠，一方面依托当地政府“四送一服”平台，有效保障公司防疫物资基本需求；另一方面积极寻求疫情防控资源共享，与当地多家央企、国企单位交流疫情防控措施，有力推进公司疫情防控工作。
巢湖海螺加强防范确保生产
结合巢湖市疫情防控实际情况，巢湖海螺公司开展外市返厂员工排查统计，并建立员工健康档案卡，重点核对人员在外市停留地点、返程交通工具情况。同时开展在岗员工疫情防控承诺活动，承诺在岗期间不外出、不聚会，严格执行公司疫情防控管理要求。为加强进厂员工、相关方驾驶员管控，巢湖海螺公司安排专人蹲点值守，指导督促门卫落实自我防护、物理隔离和进厂人员体温检测。为有效防范“外部输入”，巢湖海螺要求在公司住宿人员不得出厂，对确因需要进出的人员严格执行进出厂审批，实施一人一审、一人一单、凭单进出。此外，公司积极与员工居住社区进行联防联控，安排4名中层管理人员与公司员工居住集中的社区进行对接，每日掌握所在社区疫情防控情况。
海螺型材芜湖门窗公司夯实管理有序复产
为加强疫情防控有序做好复产工作，海螺型材芜湖门窗公司根据地方管理要求，于2月7日报送了复产工作方案等文件，2月8日组织中层及以上管理人员召开微信视频会议，就复产工作进行研讨，2月9日传达落实海螺型材股份公司疫情防控及复产会议精神，就上岗人员身体健康等情况进行详细摸排。同时，在复产前再次对“一人一册一档”进行跟踪完善。2月10日，组织生产岗位人员召开收心会，并对疫情防控知识进行宣讲，并组织开展测试。目前，公司已安全稳定复工复产。
