陕煤生态水泥：七举措助推精准高效复工复产
核心提示：陕煤生态水泥公司严格遵循“全年经营目标不变、全年各项经营工作重点工作推进不变、网上办公工作效率不变”的“三不变”原则
为确保疫情防控期间，保障重点项目水泥供应。陕煤生态水泥公司严格遵循“全年经营目标不变、全年各项经营工作重点工作推进不变、网上办公工作效率不变”的“三不变”原则，采取七项措施，积极推动企业精准高效复工复产，努力做好政府疫情防控建设及其他涉及国计民生公共项目建设水泥保障工作，为全力保障年度经济运行指标顺利实现，有力支撑陕西省经济持续稳健发展做出应有贡献。
疫情防控不放松
自新冠肺炎疫情爆发以来，生态水泥认真贯彻落实《陕煤集团关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》及《防范新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作预案》等文件精神，第一时间成立疫情防控领导小组，采取“日报告、零报告”制度，层层落实责任，全面实现联防联控。针对各厂区、外出销售人员、到厂提货客户及办公场所制定疫情防控管理制度及卫生消毒管理办法，采用多种举措加强公共环境消毒、出入人员登记、体温检测等防疫管理工作。同时随着企业复工复产，疫情防控工作面临新挑战、出现新特点，制定落实防控方案和应急预案，确保疫情防控工作有计划、有标准、有措施、有责任、有实效。
工作任务日日清
自疫情防控工作全面启动以后，市场营销部门快速决策、迅速行动采用视频会议形式，每日定时召开管理人员碰头会，按照工作任务“日日清”原则，听取各方人员对各自分管工作当日进展情况逐项汇报，提出工作存在问题，提出见解和处理方案，部署安排次日工作，通过发现问题、汇总问题、解决问题和做好计划的工作闭环，使各项工作按照计划有序运行。
精准销售稳推进
为全力保障重点项目建设及其他涉及国计民生相关企业生产所需水泥供应，公司市场营销部以区域经理负责制，围绕“盯指标、盯库存、盯发运”推进“精准销售”工作开展不动摇，营销人员每日通过网络、电话等即时通讯手段了解下游复工情况及客户产品余量、次日需求，下午5时以区域为单位将需求计划合计报送至生产厂，确保厂区科学排产、有序发运，抓好产运销高效率衔接，实现客情良好互动。项目跟进不推后
密切关注政府信息、网络新闻，按照项目信息挖掘、科学指导、过程管控、结果验收闭环管理方式，确保公司陕北、渭南、西安三大主战场内所有项目建设进度、复工复产情况准确掌握，尤其重点关注政府疫情防控保障任务及其他涉及国计民生公共项目建设动态信息。必要时刻，履行外出审批程序、做好安全防范措施，赶赴项目现场进行业务对接，助推项目跟进、服务取得实效。
合同签订线上办
在疫情防控期间，该公司灵活推出合同谈判、签订工作全程“网上办理”，通过网络、电话等方式洽谈合同内容，采用阿里钉钉办公软件提交合同审批，特事特办，允许适当延期提交附件材料，采取“不见面”签约，“零跑腿”服务，按照当日提交、当日办结要求不折不扣执行合同签审，确保水泥销售合同快速签订、履行到位。客户服务不断档
针对重点项目，特别是涉及国计民生的公共工程项目，部署安排营销人员督战在商砼站及项目建设一线，开辟紧急、特殊事情办理“绿色通道”，遇到问题立刻汇报、即刻协调、当日解决；利用客户服务官方微信向客户实时推送公司疫情防控、生产经营动态信息，第一时间做好客户应答、温馨提醒及工作说明；同时，以“最基本人员配置、最低限度人员聚集”为原则，确保公司窗口服务时间“不断档”，服务质量“不打折”，努力将疫情防控带来不利影响降到最低，确保客户服务工作不间断。工作效率不降低
根据目前暂未全面复工实际情况，公司市场营销部充分发挥阿里钉钉工作平台作用，充分使用平台云端办公室、视频会议、员工健康、考勤打卡及工作日志等网络工具，在减少人员聚集的情况下，通过远程办公方式，快速上传下达，实现全员步调一致。同时还通过“奖罚分明”的管理机制，倒逼提升线上工作效能，在守护员工平安，保障员工身体健康的前提下，推动线上办公实现高质、高效，确保重点工作、经营工作推进不变。下一步，生态水泥公司将会继续坚定不移将上级与集团公司关于加强疫情防控工作、全面抓好生产保供的决策部署落实到位，统筹落实疫情防控，经营工作“两手抓”“两不误”，为坚决打赢疫情防控阻击战，推动陕西省经济社会平稳发展尽到应有责任，做出应有贡献。
