江西南方水泥总裁汪东顺：数字化助力，打造区域领先综合性建材企业
核心提示：在会谈中，双方就《水泥行业发展及水泥产业数字化》为主题，共同探讨水泥产业数字化变革之法。
近年来，随着国内制造业升级速度的加快，数字化工厂正在悄然改变传统制造业的生产方式，并推动制造业发展重心向高度的数字化、智能化转变。偏传统的水泥建材制造业显然也已经深陷这种转型的浪潮之中，也正面临着数字化转型升级的迫切需求。
6月29日，中国水泥网董事长邵俊一行做客江西南方水泥，江西南方水泥总裁汪东顺、副总裁涂顺祖、吴旭波等领导热情接待了中国水泥网一行。
在会谈中，双方就《水泥行业发展及水泥产业数字化》为主题，共同探讨水泥产业数字化变革之法。
汪东顺对邵俊一行的到来表示真挚欢迎并高度评价了中国水泥网近年来的发展。他表示，中国水泥网深耕水泥建材产业二十余年，是水泥与互联网深度融合的典范，更见证了作为传统制造业的水泥向数字化转型的发展。
他称赞中国水泥网的事业发展紧跟整个水泥行业发展步伐，尤其是近年来，与时俱进，将传统水泥建材工业与移动互联网、5G、云计算、大数据、物联网、AI等新技术融合，实现企业全面数字化的同时，也扎实推进着行业的数字化转型，推动行业高质量发展，非常契合包括南方水泥、江西南方水泥在内的水泥企业的发展需求。
汪东顺认为无论是物流、市场、成本还是资源，江西都具有后发优势，所以江西南方水泥致力于打造区域领先的综合性建材企业。而在这一过程中，数字化、智能化将成为其中的关键一步。他表示，中国水泥网依托庞大的数据积累，打造了建材大数据平台，推进了行业数字经济变革，未来希望能够借助中国水泥网大数据平台助力企业进一步发展。
据汪东顺介绍，江西南方水泥是南方水泥旗下唯一的一个涵盖水泥、商混、砂石骨料三大业务的区域公司，且已初具规模，并正在积极探索全产业链一体化经营管理的模式。
汪东顺表示，江西南方自2009年成立至今已经11个年头，现在的产业规模是“2133”，即2000万吨水泥，1000万方商混，3000万吨骨料，30亿利润，目前基本已经完成了百分之八九十。从去年开始企业着手谋划新的高质量发展，提出了新目标“2255”，即2000万吨水泥，2000万方商混，5000万吨骨料，50亿的利润。
汪东顺指出江西在发展方面有些后发优势，他对江西市场整体表现乐观。就目前的发展情况来看，他对水泥、商混、骨料三个板块提出了自己的看法：
水泥板块：江西整体水泥行业运营质量、行业效益是高于全国平均水平的。一方面是江西水泥产量总体不小，但江西发展后劲十足，发展周期长；另一方面尽管江西有产能过剩，但过剩程度略低，前五强水泥企业集中度高。 所以近些年江西水泥行业整体经济效益、运营质量都是比较稳定的，尤其是在行业低谷期时这种稳定更加明显。
商混板块：尽管近些年商混行业变化较大，改善情况良好，但是商混企业非常分散，应收账款问题严峻，经营的波动性大，行业规则模糊，并且目前整体商混行业还达不到转变的条件。不过，江西南方在商混方面进步很大，所以商混行业的未来一定是区域化发展。
骨料板块：骨料是不可再生的资源，在建筑中有着不可替代的重要作用，并且同属短腿产品。故而发展砂石骨料行业需要注意两个方面：一是各区域资源情况 发展状况不同，所以每个区域必须规划合理，定位明确；二是不能以单一企业的眼光来发展骨料，要站在全行业的高度把握市场，引领砂石骨料行业拥有一个合理的价格，只有合理的价格才能体现出不可再生资源的价值所在。
交流最后，汪东顺也表示，数字经济、产业新生态是当前行业的着重部署点，希望在未来的发展过程中能够与中国水泥网共建共享，推动江西南方水泥在新一轮发展中受益。
参加本次会议的还有，市场营销部总经理温春生，行政人事部总经理张洁，财务审计部副总经理沈琪，生产技术部副总经理周丰雨；中国水泥网总经理江勋，云天软件总经理皇甫孜，云天软件副总经理陈钢等。
