宋志平：面对困难企业如何育新机，开新局？
核心提示：从眼前的困难来看，企业该怎么做？中央讲“六稳”“六保”，主要是稳经济基本盘，保市场主体。实际上，保住了市场主体就稳住了基本盘，“六稳”“六保”也才能真正落实。
过去八个月，中国复工复产和经济恢复取得的成绩真的很了不起。从宏观上来看，疫情并没有结束，仍极大影响着经济的恢复，中国经济仍然在修复期，存在很多不确定性和挑战。从微观上来看，对于企业来说，中小微企业和外贸企业，尤其是中小微企业，底子薄，抵御风险能力不是很强，遇到这样的危机，它们的处境可想而知。中小微企业遇到的困难实际是市场困难、资金困难和安排职工的就业困难。
从眼前的困难来看，企业该怎么做？中央讲“六稳”“六保”，主要是稳经济基本盘，保市场主体。实际上，保住了市场主体就稳住了基本盘，“六稳”“六保”也才能真正落实。
我们国家的经济主体有多少？据我了解，注册的公司制公司有3000多万家，个体工商户有8000多万家，市场主体共有1.23亿户，这里面绝大多数都是中小微企业，所以中小微企业既提供广泛的就业，也能够稳住经济基本盘。
经营企业也要突出“稳”和“保”。“稳”就是稳市场、稳客户、稳定单、稳产业链，因为企业没有市场、没有客户、没有上下供应产业链是不可想象的。“保”指什么呢？保企业主营业务和核心竞争力，保资金链和员工就业。
着眼未来，从长远来看，企业应该做好哪些工作呢？要育新机，开新局。
所谓育新机，主要体现在四个方面。
第一，政策中育新机。政策一方面是国家的财政金融政策的支持，另外一方面是扩大内需。“两新一重”即新基建、新城市建设和水利交通重大建设，我估计大概有8万亿的投资，作为企业应该抓住机会。
第二，在市场中育新机。这次疫情使市场发生了很大变化，一些产品销售不好，也有一些产品供不应求，从企业来讲就要快速转变，以市场的变化而变化，在市场中培育新的机会。
第三，在经营中育新机。在这场变化中要重新调整企业的战略和目标，经营是抉择，也是战略的选择。
第四，在管理中育新机。通过这次疫情，我们发现管理好的公司免疫力就强，因此下一步企业还是要加强精细化管理。
所谓开新局，也体现在四个方面。
第一，在创新中开新局。在疫情中支撑我们渡过难关的其中一个重要因素就是创新。无论是在抗疫的过程当中，还是在恢复经济的过程当中，线上业务给了我们很大的支撑。
第二，在改革开放中开新局。最近国家出台了不少改革政策，如国有企业三年改革方案，创业板注册制、新三板改革等。越是困难的时候越是改革的好机会，国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化，民营企业改革的方向是规范治理。国企和民企互相学习，国企要学习民企的市场精神、企业家精神和拼搏精神，民企要向国有企业学习团队建设和规范管理，只有国企民企互相学习，携起手来，才可以把经济搞好。我常常说，国企和民企就像水和茶的关系，混在一起就是一杯好的茶水，没有必要再分哪是水，哪是茶。
中国最近也有很多新的开放政策，包括海南自贸港的设立，金融的开放。在一些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候，中国加大开放，用我们的开放，用中国博大的市场来平抑逆全球化，是非常好的政策。
第三，在经济转型中开新局。近几年有很多企业造电动车，电动车对汽油车来讲就是一场转型，在转型的时候企业要抓住时机去开新局。
第四，在“以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局”里开新局。中国有14亿人口的大市场，要扩大消费，同时要提高人民的生活水平，增加社会保障，让大家敢消费才能扩大消费，扩大消费才能够启动国内的市场主体。同时，我们还要提高国内的产品档次，过去我们把好产品先出口，以后我们要把最好的产品在中国销售，同时还要突出自己的品牌建设。
在国际循环上，我觉得也有两点是非常重要的。首先是以制造业为中心的格局不会放弃，只是要调整结构。中低端的产品可以转给其他国家去做，我们来做中高端。其次，全球化的格局在变化，我们要适应这场变化，要根据区域化的变化来进行企业的全球布局。
