华建商砼成立于2005年3月份，日生产能力3000立方，年生产能力100万立方。公司从开业至今已向社会提供商品混凝土合计70万方，2010年合计生产销售商品混凝土30万立方，实现销售收入1.1亿元。

“赊账销售等于是慢性自杀；甘肃京兰宁可不卖，也不赊账外销。”甘肃京兰水泥总经理张占奇音调不高，但他的话却斩钉截铁。

在临洮三易水泥总经理刘晓龙向中国水泥网记者介绍企业水泥销售情况时，定西市旺盛的农村市场吸引了我们的注意力。而在随后从临洮三易到定西市临洮县城的路上，我们也耳闻目睹了定西市基础设施建设之落后和发展潜力

盘踞在一个小小的夏河县麻当乡的夏河安多水泥，却是在甘南州和临夏水泥行业独树一帜的龙头老大，水泥远销四川阿坝州并且一直供不应求。深入探究之后，安多水泥具有的多重优势显现无疑；由此，安多水泥如同依托在各

互助金圆总经理陈鑫认为：青海水泥在不久的将来就将走上浙江水泥的老路，但是企业在没有真正经历价格低谷、利润低谷的痛苦期是无法做到区域协同的；也就是说，青海水泥要想做到真正的区域协同还需要一个漫长的调整

“民和祁连山是一个老厂了，因为原大通河水泥厂当时建设技术有限、厂区环境制约，生产线存在很多问题。红古祁连山收购之后，通过技改，生产线情况在各方面都得到了很大的改善。但是，企业领导依旧孜孜不倦、不停止

2011年上半年，青海水泥生产线在西宁附近集中投产，无疑使得原本处于供不应求的市场陷入困境；预计西宁市场将逐步沦陷，什么地区能成为青海水泥新的需求增长点、成为众家水泥企业需要率先控制的战略布局，甚至

人无远虑必有近忧，此次龙亿科技的西北行可以说是恰到其时，企业长远的生存必须把建立在内功练好，把管理抓好上。将来的竞争就是成本的竞争，要依靠精细化管理把各项制造成本、三项费用降下来，企业才具有竞争力。