3月28日，由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州成功召开，论坛主题为：识变局 解困局 谋发展。会上，华新水泥股份有限公司市场营销主任郭士青表示，水泥行业形势严峻，需要做出更高的应对措施才能有所改变。

对此他提出了以下看法：

1、理性制定企业生产计划。制定年度产销计划要理性，不然对稳定市场是不利的。不能以以往市场好的时候的的产销量来制定现在的生产计划。当前的市场环境本来就在雨天当中，应根据当前的市场现状改变。

2、要量化措施，不能泛泛而谈。

错峰生产：错峰生产从2016年开始，为水泥行业带来了几年的好日子，但也导致熟料产能继续扩大。而现在仍然是根据天数来进行错峰生产，这对行业进步、规范、公平都会产生问题。错峰生产应当根据错峰天数，按照批复产能发挥才是比较合规的。

另外，应该有统一的错峰政策，不同的省份要统一实行错峰。如果上下游省份不能达成统一达不到想要的效果。

理性的生产：亏损就要停下来。大企业领先、小企业跟上，亏损了就停下来。

3、头部企业要达成广泛的共识。达成共识之后企业才会更有信心。

4、责任担当。企业现在有点躺平的意思，个人认为无论大企业或是小企业都应该有责任担当，共同维护行业的利益。

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