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识变局 解困局 谋发展!“水泥经济50人论坛”成功召开!

2024-03-28 来源:中国水泥网信息中心

核心提示:在水泥行情如此复杂严峻的背景下,水泥行业下一步如何生存与发展?与会嘉宾进行了热烈探讨。

3月28日,由中国水泥网主办的“水泥经济50人论坛”在杭州成功召开,论坛主题为:识变局 解困局 谋发展。

中国建筑材料联合会原会长乔龙德;

中国水泥协会执行会长肖家祥;

国务院发展研究中心研究员张立群;

中国建材天山材料党委委员、副总裁刘宗虎;

安徽海螺水泥股份有限公司副总经理潘忠虹;

华润建材科技控股有限公司副总裁李维;

亚洲水泥(中国)控股公司执行长张振崑;

中国葛洲坝集团水泥有限公司党委副书记、总经理杨丹;

新疆建材行业协会会长吕志坚;

河南省建筑材料工业协会会长王爱贞;

广东塔牌集团股份有限公司董事、总经理何坤皇;

天瑞水泥集团有限公司总经理丁基峰;

娲石水泥集团有限公司董事长魏华山;

新台泥(杭州)企业运营管理有限公司总经理姚成府;

湖北世纪新峰雷山水泥有限公司董事长诸葛文达;

唐山冀东水泥股份有限公司副总经理许利;

华新水泥股份有限公司市场营销主任郭士青;

东方希望集团有限公司建材贸易部吴淑芳;

尧柏特种水泥集团有限公司原董事长、总裁马维平;

尧柏特种水泥集团有限公司副董事长兼党总支部书记王蕊;

山东泉兴能源集团有限公司党委书记、董事长张宗辉;

红狮控股集团有限公司市场部总经理章健;

山东山水水泥集团有限公司副总裁陈仲圣;

甘肃上峰水泥股份有限公司副总裁俞萍锋;

浙江尖峰集团股份有限公司总经理虞建红;

陕西声威建材集团有限公司常务副总裁章佰灵;

黑龙江水泥协会会长史延田;

上海市水泥行业协会常务副会长、秘书长匡鸿;

广西水泥协会秘书长赖广辉;

方城县宛北水泥(集团)有限责任公司董事长李新岳;

西藏高争建材股份有限公司副总经理吴冰洁;

水泥大数据研究院首席分析师郑建辉等有关领导出席论坛。

论坛由中国水泥网董事长邵俊主持。

此次“水泥经济50人论坛”再次邀请了水泥行业里有影响力的50位经济人物共聚一堂,旨在针砭“泥”弊,在水泥行业困难时期积极为主管部门、企业转型升级、战略战术决策出谋划策,提供新的智囊团意见和方法,助力形成全新的水泥经济生态。

邵俊在开场词中表示,2023年全国水泥产量20.23亿吨,同比下降5%;全国水泥价格指数(CEMPI)由去年年初的141点下跌到年末的113点,期间累计下跌20%。2023年全行业企业利润总额仅有320亿元,同比降幅超50%。如果扣除骨料、海外、环保、投资等业务收益,行业利润微乎其微。目前水泥行业正面临着严重的内忧外患,可以说是“此诚危急存亡之秋也”。

在水泥行情如此复杂严峻的背景下,水泥行业下一步如何生存与发展?与会嘉宾进行了热烈探讨。

乔龙德在交流中指出,面对经济态势的变化,水泥行业要以新的理念构建新的格局。要构建新格局,需要从两个方面着手:一是理解和把握新格局的内涵和特征,确保发展定位与新时代的发展规律相一致;二是识别和解决影响新格局构建的关键问题。

肖家祥表示,水泥企业要理性认清当前形势,理性做好决策,但更要有韧性:一是坚定去产能的韧性,通过政策和市场两轮驱动、取消异地产能置换等方式去产能;二是要有不断提高行业集中度的韧性,三是要有坚持转型升级的韧性。

对于当前的市场形势,潘忠虹给出了以下建议:一是错峰生产解决去产能的问题;二是严禁新增产能;三是降低预期,高盈利的时代很难回去,要常态化思维来看待市场。

诸葛文达提出水泥行业最终还是要走向“和”,大企业不应该想着去打价格战,而是应该趁着现在资产相对便宜,收购、整合、关停一部分产能,整合市场格局,有序竞争,实现行业合理价值。

王蕊表示,小企业不要有“四两拨千斤”的心态去扰乱别人的市场,大企业则应该肩负区域市场的引领作用,维护良好的市场态势。大家应该比的不是销量而是利润,应该以这样的思路来指导销售。

与会嘉宾经过热烈探讨后在许多问题上取得了共识。大家普遍表示:

一.要理性认识行业形势。水泥需求下行趋势无法逆转,十年之后,水泥需求大概率下滑到10亿吨左右,水泥行业要积极借鉴国外水泥行业的经验和做法。

二.打价格战解决不了当前困境。通过价格战把落后产能淘汰的想法是不现实的,只会造成两败俱伤的局面,小企业不要有“四两拨千斤”的心态去扰乱别人的市场,大企业则应该肩负区域市场的引领作用,大家共同维护良好的市场态势。

三.要坚定执行错峰生产。尽管错峰生产执行难度越来越大,但目前没有比错峰生产更好的办法来缓解供需矛盾,水泥企业要继续坚定执行错峰生产,还要不断优化错峰生产政策和加强监管力度。

四.要持续不懈去产能。产能过剩一直制约着水泥行业的健康发展,水泥行业一方面要严禁新增、禁止以技改之名扩大产能,另一方面还要通过市场和政策两轮驱动,加强能耗双控、碳指标等相关标准考核,淘汰部分落后产能,优化产业布局。

五.要坚持转型升级。在数字化、低碳化、绿色化发展方面,水泥企业要坚持创新驱动,下足功夫,持续推动行业的转型升级,最终实现水泥行业的高质量发展。