6月26日，“2024年水泥行业高质量发展大会”在武汉召开，安徽海螺集团副总经理、海螺水泥副董事长王建超出席会议并作重要讲话。

王建超表示，在“十三五”期间，国内水泥行业取得了良好的效益。主要是因为：1、总体需求保持旺盛；2、政府宏观调控，行业推行错峰生产；3、技术创新、技术进步也提升了行业效益水平。

王建超认为，当前水泥行业的困局有客观的原因也有主观的原因。

客观上，三年疫情的影响，特别是房地产下行对行业的影响非常大。过去三年，房地产新开工面积连续大幅度下降，而国内公共财政预算很大一部分都是土地财政，房地产下行不仅影响地产方面的水泥需求，更影响地方财政和基建。

主观上，行业新增产能增加打破了原先良好的竞合生态。“十三五”以来，行业投建了140多条生产线，新增产能更多的是批小建大，6000吨可以做到10000吨。另外，很多企业以技改的名义进行提产改造，也严重破坏了行业生态。

王建超为行业提出了几点建议：

1.提高政治站位，增强信心，重组行业生态，为经济发展做出贡献。行业效益下降不仅影响企业发展，还影响地方税收、员工收入，甚至会带来就业减少，对于水泥行业而言，应该履行相应的企业责任和社会责任。同时，短期来看，错峰生产仍是应对当前市场态势的有效手段之一，行业应该通过错峰生产自觉压减过生产能，结合区域市场差异，推动差异化错峰，把错峰生产落实好。另外，50强企业要带好头，齐心协力，维护行业生态，提高行业效益。

2.统一思想，控制增量。“十三五”投建了大量生产线，是导致行业态势下行的重要因素。在市场下行期，一条新线投产的影响会进一步放大，影响市场稳定，行业应该严控新增产能。企业也应该认识到，现在投建大型生产线，实际是优质的不良资产，由于开工率低，投资更是过去的2.5-3倍，资金利息加上各种摊销，成本非常高，在市场上没有竞争力。

3.数字化转型，绿色赋能，加快发展新质生产力。王建超认为，新形势下，水泥行业要推动数字化转型、绿色发展，未来数字技术将成为推动行业发展的关键。水泥行业需要借助物联网、大数据、云计算开展智能化升级，优化产业结构，提升运营质量。就目前而言，主要要集中在节能降碳两个方面，做好装备技术升级改造，推广光伏发电、生物质燃料等技术应用。

4.齐心协力，坚定信心，共克行业难关。王建超认为，加强行业自律，破除行业困境，需要业内企业共同担当责任。水泥企业应该共同维护生态，坚定信心，杜绝内耗，不断提高产能集中度，开展资源整合，兼并重组，推动行业高质量发展。

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