水泥网评论：海螺水泥经营业绩好转，盈利能力强悍！
2024年前三季度，海螺水泥实现营业收入681.5亿元，同比下降31.19%，归属于母公司股东净利润51.98亿元，同比下降40.06%。
打响“生存保卫战” 鱼峰如何渡过水泥行业“寒冬”？
2024-03-15
来源：中国水泥网信息中心
核心提示：每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感，以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程。
2024年是鱼峰集团打响“生存保卫战”的至关重要的一年，也是鱼峰集团的改革年。开年来，鱼峰集团多次召开工作部署会议，具体传递了那些内容？
找活路，活下去 谋出路，走出去
3月4日，鱼峰集团召开“居危思变 改革突围”企业形势任务专题宣讲会。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬作专题宣讲。
雷震彬指出，鱼峰集团要渡过水泥行业“寒冬”，扭转危局，获得生存发展空间，必须革新思想观念，拿出“脱胎换骨”的改革和变化。当前及今后一段时期最需要做的两件事：一是找活路，活下去；二是谋出路，走出去。
活下去，就要通过组织变革、提质增效、创新营销等举措，提升企业的产业链整合力、创新力及市场竞争力，切实筑牢生存的根基。走出去，就要拓展战略视野，积极思考制定转型升级和高质量发展行动规划，描绘好“第二增长曲线”，打造好“发展战略纵深”，通过转型升级开辟新赛道、技创新驱动持续提升企业核心竞争力和行业影响力、向海图强实现持续增长等举措，切实增强发展的后劲，实现谋出路的既定目标。
十大“增效”举措
3月9日，北部湾港集团党委副书记、副董事长、总经理刘胜友到鱼峰集团调研企业生产经营情况并作工作部署，
刘胜友带领鱼峰集团领导班子和部分子公司领导，详细梳理经营现状，逐项对标，逐条分析存在困难和原因，针对性剖析解决堵点难点办法，部署了“对标先进增效、提质增效、降本增效、创新增效、协同增效、挖潜增效、减员增效、管理增效、走出去增效、提高市场占有率增效”十大工作举措，进一步明确鱼峰集团2024年改革发展和生产经营的思路目标。
刘胜友指出，要发挥特种水泥行业竞争优势，积极开拓海外市场，努力实现从“跟跑”到“并跑”，再转向“领跑”的地位。
层层压紧压实责任
3月10日，柳州鱼峰组织管理干部及统计、成本核算人员召开专题研讨会，传达鱼峰集团3月9日会议精神，对2024年度柳州鱼峰的目标冲刺方案进行研讨。
会议从对标国内领先企业、提质增效扭亏、降本增效扭亏、创新增效扭亏、协同增效扭亏、挖潜增效扭亏、人力资源优化、管理增效、“走出去”增效、提高市场占有率等10个方面进行研讨，涵盖了生产降本、财务降本、工艺降本、人力资源管理、特种水泥保供、新产品研发、抵税退税、非主业产品经营、污染土及危废处置等等各个领域。
鱼峰集团“居危思变 改革突围”企业形势任务专题宣讲会号召，每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感，以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程，鱼峰集团能否扭转危局，以思想破冰引领改革突围，让我们拭目以待。
水泥行业产能过剩严重，错峰生产对供给端的影响明显下降，多年形成的“竞合关系”破裂，行业运行压力倍增。3月28-29日，中国水泥网将在杭州举办“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”，会议期间，将对水泥和供应商百强企业进行颁奖，同时邀请专家学者，中铁等施工建设单位共同探讨未来水泥行业发展新态势，凝聚合力，共创未来！
